在唐僧师徒的四人团队中可以说管理最难，孙悟空能力超强，但是游散已惯，不服管理，就连玉皇大帝也管不了;猪八戒是见困难就躺，见荣誉和好处就上的人;沙僧却是一个中规中矩的人，也是最好管理的人，但此人却无创意、无主意。就是这样的一个团队，如何管理却是很有学问。

　　首先建立这样的团队有清楚的目标，是这个团队能够组建的基本。大目标是西天取经，而完成这个目标对于每个人却有收获，孙悟空可以从五指山出来，因为五百年的压抑令他难受不已，同时可成佛，而猪八戒可接着成仙，沙僧也可回到天庭，这也是目标变使命的根本原因，同时也是这个团队完成使命的动力源泉。

　　其次对这个团队成员的管理各有方法，对于孙悟空是连玉帝都管不了的人，上不怕天下不怕地，对于这样的人唐僧却有了紧箍咒，就像企业有了条例、条律，若不按此条例、条律执行地就会受到处罚，这样的员工除了条例、条律外，对于其创新的思想唐僧总是不加阻拦，这就是孙悟空在完成任务总可以变通，想方设法不拘一格完成任务。对于猪八戒，唐僧却懂得授权，总是把管理这样的事情交给孙悟空，第一见孙悟空的能力强.

　　第二是孙悟空也不计较得失，这就使猪八戒对孙悟空的敬意，同时树立孙悟空的权威。由于可以令整个团队的团结，从而使这个团队为完成目标可以齐心协力达成目的，在此基础上唐僧更懂得人性管理，在完成任务后唐僧对每个人都会表彰，当做错事时也会道歉，这就是使这个团队的沟通融洽，沟通无阻碍。

　　第三、唐僧懂得分解目标，这其实得益于通关文碟，因为每次完成任务到达一个国度时，就会盖个通关官印，就像每次做好一件事又离目标更近了一步，在此基础上使所有的人信心更足，同时也为下一步完成目标树立了信心，达到完成下一目标增加了动力，对所有参加任务的人也是一次奖赏。

　　其实企业的团队建设也不外乎如此，选好领导人物是关健，其次是目标挂在前、利益看得见，进步在表上，奖罚要分明，管理重人性、授权要得体，分工更明确，同时对于每名团队的人的能力和性格要分清，对每个人的需求不断进行剌激，使每个人在完成任务时信心更足，而且完成任务的奖赏能满足每个人的内心需求，这样的团队是最有竟争力的团队。这个团队的人工作起来也是最开心的和最有活力的。