难点之一：招人难。

　　 一般高素质的人员对于美容行业的偏见未能消除。加盟美容行业的大部分员工都是高中或初中毕业生，在当地早入行的业内人士开办的美容培训学校学习几个月，就出来就业了。年龄小，稳定性差，情绪易波动。从业人员底子薄导致的职业素质参差不齐，使美容院难于快速提高和规范管理。 

　　难点之二：管理难。

　　美容院管理者大部分并不精通管理，几乎白手起家，靠机遇和勤奋做事业。而这个行业的低门槛易成功惯坏了一些从业者，养成了惟我独尊舍我其谁的气焰，不容易从老板人手建立专业规范的管理体系。这为美容院的管理和发展增加了难度。

　　 难点之三：经营难。

　　真在市场压力下想做好管理经营了，又发现万事都难。不懂经营，也不知如何管理，满世界的培训都跟技术有关，跟管理沾点边的又听不懂。

　　现在市场又不比从前，从前一个城市只有三五家美容院，现在一条街上就有十来家，竞争的激烈只能以白热化来形容，以至于前些年换钱的速度和现在花出去的速度一样快。

　　特别提示：要在实践中学习管理。创立一个企业可以靠天份，企业家有“天生我才必有用”的洞察力与决断力的本钱，也就是“时势造英雄”。管理和发展一个企业要靠职业经理人，只有职业经理人才会利用系统的管理打造一个长久经营的平台。创业后的守业需要我们转变角色。只要认真去学习企业管理，一定会有收获。学习时选准课程，选准专家，不要被低价和文凭所左右。管理就是种庄稼，一分耕耘一分收获。

　　不能犯的错误：什么课都不听，什么书都不看，一味固执己见；什么课都听，什么人都信，就是不能做。